Osaaja pois piilosta – Marian tarina

Maria Tamminen löysi uusia tuulia työelämään Piilo-osaajien siivittämänä.

Mikä sai sinut alun perin kiinnostumaan Piilo-osaajista?

Olen mukana MiB Tampereen aktiivitoiminnassa, ja kun järjestämissämme työnhaun mingleissä ajatus kollektiivisesta työnhaun somekampanjasta nosti päätään, halusin heti lähteä mukaan. Piilo-osaajissa yhdistyy yhdessä tekemisen meininki ja mahdollisuus kattavallekin näkyvyydelle, ja ajattelin sen tarjoavan hienon alustan oman osaamisen esiin tuomiselle potentiaalisille työnantajille – ja näin myös kävi!

Mitä halusit saavuttaa kampanjan avulla?

Halusin heittäytyä työnhakuprosessiin mukaan tosissani ja täysillä, ja sitoutuminen yhteiseen kampanjaan vahvisti sitä entisestään. Halusin myös oppia uutta ja päästä mukaan positiivisessa hengessä toimimaan porukkaan, joka sparraa toisiaan työnhaussa.

Miten nämä tavoitteesi toteutuivat?

Todella hyvin! Kampanjaan sitoutuminen toi mukanaan hyvää henkeä työnhakuprosessiini. Piilo-osaajien joukossa sain myös oppia paljon uutta, kun mukana on monia eri alojen osaajia ja kaikilla on erilaisia kokemuksia työnhausta ja oman polun löytämisestä. Konkreettisella tasolla Piilo-osaajien joukosta sain myös paljon vinkkejä työnhakuun ja koulutuksiin liittyen.

mukavuusalue-500x500

Mitä muuta kampanja sinulle antoi?

Kampanja on tuonut mukanaan paljon positiivista henkeä työnhakuun! Olen myös tutustunut LinkedIniin entistä syvällisemmin ja huomannut sen tuomat mahdollisuudet laajemmin kuin ennen kampanjaan osallistumista. Oli erittäin kannustavaa seurata jokaisen postauksen saamaa näkyvyyttä, joka oli aika ajoin huikeaakin!

Kaikkein positiivisinta on ollut tietynlainen itsensä pakottaminen mukavuusalueen ulkopuolelle – esimerkiksi blogipostauksen tekeminen ja somenäkyvyys työnhaun osalta ei tunnu lainkaan kiusalliselta, vaan se näyttäytyy nyt pikemminkin mahdollisuutena. Omia blogitekstejä kirjoittaessa sekä muiden teksteihin tutustuessa ja niitä kommentoidessa myös oppi huimasti uutta; huomasin saavani paljon uusia ajatuksia siitä, mitkä omat vahvuuteni työelämässä ovat ja mitkä aihealueet ovat itselle kiinnostavia.

Mitä sanoisit Piilo-osaajiin liittymistä vielä harkitseville?

Suosittelen lämpimästi! Työnhaku voi olla hyvinkin yksinäistä puuhaa, ja omien ajatuksiensa kanssa jää helposti yksin. Ajatusten jakaminen ja vertaistuki ovat varmasti jokaiselle työtä hakevalle paikallaan, ja lisäksi Piilo-osaajat tarjoaa upeaa näkyvyyttä oman osaamisen jakamiselle.

Pelkkä askel haluamaansa suuntaan saattaa riittää – vaikka se olisikin siellä oman mukavuusalueen ulkopuolella – ja Piilo-osaajat oli sitä minulle. Lämmin kiitos vielä Jaana Saramiehelle ja Elina Pahtalle tämän projektin vetureina toimimisesta!

 

Maria Tamminen

Kirjoittaja Maria Tamminen on hallintotieteiden maisteri Kangasalta, joka etsii nyt uransa seuraavaa askelta, innostuu työhyvinvoinnin tematiikasta sekä kehittää jo entisestään kovia multitasking-taitojaan arjessa kahden lapsen äitinä. Maria löysi uuden ura-askeleensa Piilo-osaajien tukemana ja on poistunut piilosta.

ESIMIESTYÖ ON PALVELUTEHTÄVÄ

Lähiesimiestyö on kiinnostanut minua aina. Työ on vastuullista ja vaativaa, vaatii pelisilmää toimia läheisessä yhteistyössä usein hyvin monimuotoisen ihmisjoukon ympäröimänä – se on tasapainoilua empatiataidon, jämäkkyyden ja vaihtuvien tilanteiden kanssa.

Lisäksi on hoidettava myös se normaali duuni, sillä harva lähiesimies saa palkkansa pelkästä lähiesimiehenä toimimisesta. Viimeisen puolen vuoden aikana olen törmännyt uudenlaiseen ajatukseen esimiestyöstä, joka on miellyttänyt ja mietityttänyt – ajatukseen esimiestyöstä palveluna.

Toimin aktiivijäsenenä Tampereen Mothers in Business -järjestössä, ja menneellä kevätkaudella ollut jaetussa vetovastuussa esimiestyön ja johtamisen tapahtumasarjan “Johde” ideoinnista ja järjestämisestä. Palveleva esimiestyö nousi Johdetta järjestäessä monesti esiin, kun tutustuimme muun muassa oman uran johtamiseen ja moderniin ura-ajatteluun AS 3 Finland Oy:n Henna Tomperin johdolla, kävimme yritysvierailulla vuoden 2017 Suomen parhaaksi valitussa työpaikassa Goforella, ja kun CGI:n Virpi Rowen luotsaamana järjestimme luennon ja workshopin huipputiimien johtamisesta ja ketteristä menetelmistä.

Mitä esimiestyö palveluna oikeastaan on?

Kevään tapahtumajärjestelyjen tiimellyksessä törmäsin useaan otteeseen ajatukseen siitä, että modernit, usein matalan hierarkiatason sisältävät organisaatiot näkevät esimiestyön pikemminkin työntekijöille toteutettavana palveluna, kuin perinteisen hierarkkisena ja ylhäältä alaspäin suuntaavana johtamisajatteluna. Innostuin ajatuksesta heti – kuinka hienoa, että tämä vaativa ihmissuhdetyö halutaan ymmärtää näinkin työntekijälähtöisesti. Myös siihen sisään rakentuva oletus luottamuksesta miellyttää – työntekijät kuitenkin ovat niitä asiantuntijoita työssään, joiden ammattitaidosta ja hyvinvoinnista koko yritys hyötyy.

Palveleva johtajuus voidaan nähdä ns. nöyränä johtajuutena, ja ko. filosofian ympärille rakentuva johtajuusmalli voidaan toisaalta myös suodattaa täysin erilaiseen esimiestyömalliin. Organisaation sisälle voidaan perustaa vaikkapa pooli esimiehiä, joiden kautta työntekijä voi käyttää kulloinkin ajankohtaisen, esimerkiksi hyväksyttämistä vaativan asian. Tämä vaikuttaisikin olevan yleistyvä ajattelumalli nykypäivän ketterissä organisaatioissa. Työntekijöitä rohkaistaan itseohjautuvuuteen, ja esimiestasolla on luottoa ihmisen luontaiseen haluun oppia ja kehittyä.  Koko organisaation tasolla tämä tarkoittaa yleisesti avoimuuden, pitkäjänteisyyden, vapaan kommunikaation ja yhteisvastuun korostamista. Kaikkiin organisaatioihin vastaava toimintamalli ei toki sovellu, mutta työelämän jatkuvassa muutoksessa ajatus tuntuu itsestä kiehtovalta; työn organisointi ja työn mallit muuttuvat jatkuvasti, uusi sukupolvi uusine arvokantoineen on jo saapunut työelämään, digitalisaatio jyllää ja organisaatiorakenteet ovat muutoksessa – miksei esimiestyönkin malli ja ilmentymä muuttuisi ja kehittyisi?

Lähiesimiestyöhön panostaminen kannattaa

Johtamista yrityksen strategiselta tasolta tarkasteltuna tai vaikkapa henkilöstöjohtamisen näkökulmasta ei toki voi typistää pelkkään esimiespooliajatteluun, ja vahvoille johtajahahmoille on varmasti edelleen paikkansa. Palvelevassa johtamisessa piilee kuitenkin jotain syvempää, mikä iskee omaan arvomaailmaan – esimiestyön näkeminen ennen kaikkea mahdollistavana ja edellytyksiä luovana roolina työyhteisössä. Tutkimusprofessori Jari Hakanen mainitsee artikkelissaan, että johtajiksi pitäisikin rekrytoida sellaisia ihmisiä, jotka haluavat auttaa muita kasvamaan ja onnistumaan (lähde: https://www.ttl.fi/tyopiste/palveleva-johtaja-keskittyy-ihmisten-vahvuuksiin/ ). Olen aina pitänyt ajatuksesta, että työntekijät ovat jokaisen yrityksen tärkein voimavara. Palvelevalla johtajuudella ja esimiestyöllä on kenties mahdollista päästä askeleen lähemmäs moderneja, ketteriä ja hyvinvoivia työyhteisöjä.

 

Maria TamminenKirjoittaja Maria Tamminen on hallintotieteiden maisteri Kangasalta, joka etsii nyt uransa seuraavaa askelta, innostuu työhyvinvoinnin tematiikasta sekä kehittää jo entisestään kovia multitasking-taitojaan arjessa kahden lapsen äitinä.